高新区综合办公室实行“台账化”管理 促进班子会议重点工作高效落实

（综合办公室  王梦琪）一是“台账化”管理。安排专人建立县级领导联络员工作群，每周四在群里发送通知，由各位联络员负责对分管领导牵头分管工作上周完成情况进行梳理，并列出次周工作任务，形成《党工委、管委会领导周重点工作预安排》。周一班子会议结束后第一时间对会议交办重点事项进行梳理，报相关分管领导审定并在办公楼大厅公示，同时发送综合科长工作群、驻区单位工作群要求相关责任单位抓好落实。

二是“清单化”推进。各单位、各业务口根据每周提出的工作任务，将任务清单化、清单具体化，逐项落实。综合办公室督查室每周对预安排的重点工作落实情况进行督导检查，对个别工作滞后的部门提出整改意见，持续跟进，有力推进各项工作落实、落细、落到位。

三是“闭环化”落实。每周五对收集的重点工作进行汇总，逐项核对完成情况。针对无明显进展的工作任务，点对点督促责任单位加快推进，必要时印发《提醒函》进行督办，确保班子会议安排部署的重点工作顺利完成。今年以来已编发《党工委、管委会领导周重点工作预安排》27期，《督查周报》18期。