（电气装备产业园区 李蕊）项目建设是经济工作的“主抓手”，是经济发展的“生命线”。高新区电气装备产业园区牢固树立“项目为王”理念，成立项目服务专班，实行“一个重点项目、一个服务专班、一个专人跟进”的“三个一”服务机制，同时在项目一线成立临时党支部，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，引领党员干部在项目建设一线勇于创新、奋力拼搏，推动项目高质量发展。

党建引领，把党旗插在工地上

为贯彻落实好“三领三助”工作机制，将支部工作与项目建设工作统一研究部署，联合打造围绕项目、服务项目、聚力项目的坚强堡垒。园区内平煤隆基年产3000万套光伏组件材料项目、电气科技产业园项目、河南跨境装备智造产业园等7个在建重点项目均设立了临时党支部，明确党支部书记、组织委员、宣传委员、纪律委员，党员干部勇做项目建设的“主力军”，让党旗飘扬在项目建设一线，强化党组织在项目建设中的战斗堡垒作用，达到了以项目建设强党建，实现党建与项目同频共振、目标同向、工作同调，合力打造精品工程。

组建专班，优化重点项目服务保障

为全面及时掌握项目建设动态和难点问题，高效解决项目建设中遇到的实际困难，保障重点项目顺利完成建设，电气装备产业园区创新服务举措，成立服务专班，明确专班领导和专班成员，设立项目服务专班公示牌，做到项目现场问题第一时间反馈到园区，畅通解决渠道，提高解决问题效率。

台账管理，精细化服务项目建设

电气装备产业园区把抓项目建设作为打造优质营商环境的总抓手，对每个项目逐一建立管理跟踪台账，主动跟踪、靠前服务，按“账”日查，每天调度。台账上详细记录了项目进展情况及遇到的困难，能现场解决的，在第一时间协调对接相关部门；不能现场解决的，每周召开项目推进例会，为项目建设工作理清了思路。将所有在谈、签约项目建立项目管理跟踪台账，从项目考察、洽谈、签约、手续办理、落地全程实行贴心服务，让每一个项目舒舒服服来、踏踏实实落地。

挂图作战，全力推进项目建设进度

电气装备产业园区为加快推进项目建设进度，倒排工期，挂图作战，协助企业办理工商注册、税务登记、项目立项、文勘和环评等手续，做到多项工作齐头并进，以时间节点的形式明确标注各项目的当前进度，让工作任务一目了然。以目标倒逼进度，以时间倒逼程序，当完成一个环节后，立即跟进落实下一环节，力促项目环节衔接紧密、环环紧扣，确保各新开工重点项目顺利推进、按时开工。