制定规范 助力做好办公室“三重一大”会议议题安排
（综合办公室 王刚）“三重一大”事项涉及单位重大事项，如果不能规范科学合理安排议题，轻则影响工作进度，重则导致整体工作停摆。为避免出现类似情况，综合办公室规范合理安排议题，扎实做好“三重一大”会议安排。
一是加强制度顶层设计。制定修订《综合办公室“三重一大”决策制度实施办法》、《综合办公室主任会议议事规则》等，建立健全议事决策制度体系，明确议事决策的范围、原则、程序和执行等重要事项，为议题审核工作提供制度保障。
二是健全议事协调机制。《综合办公室“三重一大”决策制度实施办法》、《综合办公室主任会议议事规则》明确规定主任办公会议提议事项和决议事项等内容，制定相关沟通实施办法和工作规则等，有利于领导班子成员在重大事项决策前充分沟通、达成共识。
三是完善办事工作规程。制定主任办公会议议题办理工作规程，规范议题提出、审核、审批流程。主办科室申请议题时，经分管领导审批后，提前征求法制办意见建议，经综合科初审通过后，再依次报领导审批，最终上会讨论。
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