（综合办公室 绩效办）组织是由个体、岗位、流程、职能构成的一个复杂系统。其中，流程机制是组织运行的核心。健全优化绩效管理流程机制，要把促进流程精准化衔接作为绩效管理改革创新的着力点，保障绩效管理业务流和部门职能工作流畅通，实现绩效管理在不同层级、不同部门有效衔接。

首先，注重把“考人与考事结合起来”，统筹推进组织绩效与个人绩效，推进组织绩效评估、领导干部政绩考评与个人绩效考核机制有机衔接，在整体上、横向上、纵向上实现绩效有效传导，将“最先一公里”和“最后一公里”有机融合为一体。

其次，注重把考核与激励机制有机衔接起来。绩效考核目的在于促进绩效持续改进，好的更好、坏的变好，改变过去干与不干、干多干少、干好干坏一个样的窘境，形成能者上、平者让、庸者下的绩效导向。评估结果应用直接影响考核实效。“考而不用、用而不实”会大大降低绩效考核功用效果。因此，要突出评价结果应用，将评价结果与单位评先、个人评优、干部晋升、领导职务职数调配等有效挂钩，把正向激励和问责惩戒有机结合起来。

最后，注重督查与考核机制有机衔接。“考评”为“督查”提供了方向和指引，“督查”为“考评”提供了动力和保障。要着重搭建“以强化过程管理促进目标结果实现，以结果管理倒逼监督预警纠偏”的闭环督考联动机制，化督为考，融考于督，实现过程管理与结果管理的双向融合嵌入。

同时，除了以强化制度、机制与技术等“硬环境”建设撬动绩效管理高质量发展外，还要重视软环境建设，为绩效管理体系浇铸精神，锻造灵魂。推动绩效管理不断深入发展的重要前提和基础是树立正确的绩效管理理念和营造良好的绩效文化氛围。要坚持把培育绩效文化，激发组织内生动力作为推行绩效管理改革的根本落脚点。加强绩效管理软环境建设要坚持“线上与线下”“培训学习与宣传引导”相结合，有效激发组织内生动力和活力。着重围绕绩效管理核心价值，通过组织培训、宣传宣讲、建设绩效文化示范点、各类比赛和理论研究等丰富多彩的形式，创建绩效品牌，提升绩效认识，树立正确绩效观，增强各级领导干部对绩效管理的思想认同、价值认同和情感认同，让绩效管理理念入耳入脑入心，使各级干部充分认识绩效管理重要性，营造“人人讲绩效、事事求绩效”的浓厚文化氛围，激发干部队伍“比学赶超”劲头，进一步激活干事创业的内生动力。