(综合办公室 王妙玲）自高新区2018年体制机制改革以来，平顶山高新区以“精廉勤俭、务实高效”的工作作风，初步走出了一条管理“零缺位”、安全“零漏洞”、服务“零距离”的公车管理路子，为管委会提供了优质、高效、安全的公务出行保障。

依托公车信息平台  用车管理“零缺位”。依托“河南省公务用车管理信息平台”，及时录入车辆的维修、加油、保险、年检等数据，使每台车全生命周期在平台动态体现，逐步让车辆运行达到行驶有效益、管理有制度、 成本有控制的目标，做到用车管理“零缺位”。一是算好节约“成本账”。重点从油耗、维修、费用审批等环节入手，狠抓车辆成本管理。二是织就监管“一张网”。公务用车坚持信息化审批，突出抓好申请、派车、归车等重点环节，做到审批信息可查可调、用车过程实时监控、行车数据实时采集，实现了便捷派车、高效用车、透明管车、有效督车的信息化管理格局，确保用车规范、调配顺畅。

通过“两级考核”制度 保障安全“零漏洞”。将工作动力“增压”和思想情绪“减压”有机结合，想方设法构建一支和谐高效的驾驶员团队，以保障安全“零漏洞”。一是通过两个“增压”，层层压实责任。晨会“增压”培素质。每周晨会回顾上周工作情况，落实全周工作计划，及时纠正不良操作习惯，增强安全驾驶意识。日常考核“增压”强责任。对驾驶员从安全文明驾驶、车辆维修与日常维护管理、职业素养及作风纪律四个方面做日常考核测评，强化个人责任意识。二是通过双面“减压”消除安全隐患。通过微信沟通、单独面谈、特殊情况随时向领导汇报沟通三种模式，通畅沟通渠道。同时，要求车队管理员随时注意驾驶员思想动态，有针对性地做好沟通引导工作。

持续推行“三化”建设  实现服务“零距离”。一是用“制度化”提高公车管理水平。制定公务用车有关规定，涵盖工作职责、驾驶员管理、机动车辆管理、收车登记等管理制度，增强了服务的主动性、规范性。二是用“规范化”优化公车使用效率。坚持计划安排与灵活调度相结合，月初根据区重点工作、重大活动明确当月车辆保障重点，提前做好车辆调度，将同一目的地不同申请单位并车安排，统一调度，避免重复派车、单人用车等现象，提高了使用效率。三是用“标准化”提升服务保障质量。针对发现的问题，提出了“二洁五不”的要求，即车貌实现“两洁”：车容整洁、车内整洁；驾车做到“五不”：不闲谈、不吸烟、不吃零食、不接打手机、不穿拖鞋。要求驾驶员提前10分钟将车开到指定地点，提前调节好车内温度，坚持使用文明用语，及时提供相关帮助。

下一步，高新区将进一步完善管理制度，创新方式方法，提升服务质效，以更加扎实的车辆管理，为全区提供更高效优质的公务出行保障。