一是盯住目标，聚焦重点定计划。紧盯区党工委、管委会的部署要求，坚定树牢“项目为王”理念，始终把产业项目作为重中之重，坚持项目清单化、清单责任化、责任具体化，结合项目建设实际，及时拉出项目建设任务清单，条分缕析，建立督办台账，实行清单式管理、销号式督查。每月从总台账中梳理出即将临期、推进缓慢的项目，及时提醒各责任单位，精准制定督查计划，确保重点项目建设高标准实施、高效率推进、高质量完成。

二是盯实过程，督帮结合增进展。把破解难题、高效落实作为推动工作的出发点、落脚点，既在“督”上下功夫，又在“帮”上做文章，采取“四不两直”“联动式”“点穴式”工作法，深入任务一线，查实情况，督促推进。对于无进展、进展缓慢、按期完成有难度的项目，主动协助主体单位剖析具体原因，找准根本源头，提出工作建议；对一些依靠自身力量难以解决的问题，持续跟踪、定期调度，组织相关单位研判会商解决，实现督帮一体，以“帮”促建，最大限度优流程、提效率，强力推动了跨境电商孵化中心项目、巨高土地分割等一批项目的堵点难题有效解决。

三是盯牢结果，压实责任促落实。把在库项目投产的早达效、在建的早投产、签约的早开工作为推动项目建设重中之重，坚持问题导向、目标导向，每周对重点工作进展情况进行全面梳理、现场查实，形成督查周报，及时报区党工委、管委会班子成员，为领导掌握重点项目推进情况、作出科学决策提供参考依据。同时紧盯推进缓慢、落实不力、效果较差的任务，集中开展跟踪式督查，采取一次提醒、二次批评、三次问责的方式，倒逼责任单位自我加压、履职尽责。今年以来，通过持续紧盯“三个关键环节”督帮一体，有效助力12个投产项目达效，11个在建项目投产，34个新项目签约。