三措并举强管理，精准施策提质效
（综合办公室 李思源）为深入贯彻落实规范化、精细化管理要求，综合办公室以优化财务管理为抓手，聚焦制度建设、流程管控、绩效管理等，采取多项举措全面提升财务管理水平，为办公室高效运转和高质量发展提供坚实保障。
一、完善制度体系，夯实管理基础。健全制度规范，明确预算编制、收支审批、报销审核等环节的操作标准，确保管理有章可循。强化责任落实，推行“分级负责、权责对等”机制，细化财务人员、部门负责人及分管领导的职责分工，严控财务风险。
二、强化监督机制，防控财务风险。建立内审常态化机制，每季度开展财务凭证抽查，重点核查大额支出、三公经费等，确保合规性。
三、强化绩效管理，推动预算执行。合理设置绩效管理目标，结合项目实际认真填报产出指标、效益指标和满意度指标，并定期监测通报项目绩效目标完成情况，对执行偏差大或绩效不达标的项目进行重新评估预算分配，提升预算执行精准度。
