综合办公室三个“准”保障会议
（综合办公室 亓雨丹）一是工作定位准。接到会议通知，首先要理清楚自己所处岗位在这项工作中的具体职责是什么、应该发挥怎样的作用，按照工作部署找准自己的位置。既不能“缺位”，该管的没管，也不能“越位”，什么事都管，从而影响工作质效。
二是领会意图准。领会意图是一项工作的源起，能否准确领会意图，直接决定最后的工作成效。会议的前期准备工作十分重要，务必准确把握会议主旨、主要议程、重点任务、参会领导等情况，做到目标、路径成竹在胸，切忌自以为是、片面理解。
三是贯彻执行准。按照会务工作全程部署，对各自承担工作要定时、定点、定位一抓到底，确保不跑偏、不走样。严禁主观随意、自行其是，避免执行中出现偏差。
