抓实项目绩效自评 提升资金使用效能
（综合办公室 李思源）为进一步规范财政项目资金管理，压实绩效管理责任，充分发挥资金使用实效，综合办公室严格按照财政部门绩效管理相关工作要求，认真开展项目绩效自评工作，不断提升工作质效。
一是前置梳理台账，夯实自评基础。提前整理项目资金拨付、支出明细、凭证票据、合同台账等财务资料，核对预算执行进度与资金使用合规性，理清项目投入、成本、列支范围，确保财务数据真实准确，为绩效指标填报提供完整依据。
二是对标指标研判，精准填报自评。逐项对照产出指标、效益指标、满意度指标开展核对，结合业务实际梳理项目完成成效、落实成果，如实查摆资金使用偏差、进度滞后等问题，做到数据匹配、内容贴合、自评客观不夸大。
三是抓实问题整改，健全长效管理。针对自评发现的资金统筹不足、执行缓慢、效益发挥不足等短板，联合业务科室制定整改举措，优化项目资金统筹调度，规范经费使用流程，同步完善项目事前谋划、事中监管机制，以绩效自评倒逼预算管理提质增效。
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