建好台账压责任 紧盯落实促闭环
（综合办公室 刘洋洋）综合办公室聚焦年度重点任务和领导批示交办事项，建立全链条台账管理体系，以精细化过程管控推动各项工作闭环落实。
一是科学建账明底数，拉出任务“明细单”。围绕党工委、管委会年度工作部署和上级考核指标，逐项分解重点任务，分类建立经济运行、项目建设、招商引资、民生实事等专项台账。逐项明确责任单位、责任人、时间节点和阶段性目标，做到任务清、责任明、路径实，为精准推进提供依据。
二是动态管账强调度，拧紧推进“压力阀”。实行“调度提醒、走访问效、问题通报”工作机制，定期汇总各项任务进展情况，对进度滞后的事项及时预警提醒。加强督查督办，对账内事项实施动态更新、滚动管理，确保每一项工作都有人盯、有人管、有人促。
三是严格销账促实效，把好结果“验收关”。建立任务完成情况评估机制，对已办结事项逐一核实、对账销号。将台账完成情况纳入各单位绩效考核，对主动干、创新干的单位按规定予以加分奖励，对推诿扯皮、落实不力的单位严肃问责追责并予以扣分惩治，真正实现以账促干、以督促效。
