导语：质量是民生安全的底线，更是企业行稳致远的核心命脉。2026年全国“质量月”以“增强质量技术基础能力  提升质量安全保障水平”为主题，平顶山高新区持续厚植质量强区发展底色，挖掘辖区企业质量提升先进实践。今天走进国药控股平顶山有限公司，看这家区域医药流通龙头企业，如何坚守“关爱生命、呵护健康”初心，把质量管控贯穿药品流通全链条，以体系筑基、数字赋能、文化浸润，打造医药流通领域质量提升标杆样板。

（政策研究中心 石艳蕾/市场监管分局 兰晓霞）国药控股平顶山有限公司2011年4月成立，注册资本1亿元，员工200余人，拥有药品、器械批发零售全资质，经营品规12000余个。作为市政府应急物资承储、星级纳税企业，2024年位列全市企业第21位，区域市场占有率、营收纳税均位居行业前列。

旗下物流中心为国药集团河南战略支点项目，总建筑面积1.6万平方米，库存10万箱，年配送能力超30亿元，可实现本地应急药品2小时、周边200公里24小时送达，联动省内多地构建全域医药物流网络。公司先后斩获平顶山市市长质量奖、市文明单位、抗疫先进企业、先进基层党组织等多项荣誉。连续多年国家、省市药监部门抽检合格率100%，在重大公共卫生事件、应急医疗物资保障任务中，圆满完成药品供应保障任务，充分彰显医药流通企业的社会责任与质量担当。

高位统筹谋全局，压实质量强企责任链条

公司坚持把质量工作上升到企业发展核心战略，构建“一把手负总责、质量部门牵头、各业务条线协同、全员共同参与”的质量管理组织架构。成立由总经理牵头的质量工作领导小组，明确各部门、各岗位质量权责清单，将质量指标细化分解至采购、仓储、储运、销售、售后每一个岗位，形成“横向到边、纵向到底”的责任闭环。

常态化开展质量月专题活动、质量技能竞赛、质量合理化建议征集、典型案例警示教育，把质量培训纳入员工必修课，推动质量理念从“制度要求”转化为全员“思想自觉”，破除“质量只是质管部门工作”的认知误区，营造人人敬畏质量、人人守护质量的浓厚企业氛围。

健全全流程管控体系，织密药品安全制度防线

立足医药流通行业特殊性，公司严格对标《药品管理法》《药品经营质量管理规范》，持续迭代完善质量管理体系，实现从供应商准入、采购核验、仓储养护、出库复核、运输配送直至终端交付的全流程标准化管控。

落实采购审批双签+质量双验收准入机制，严把供应商资质关口，从源头杜绝风险隐患；创新建立“三级质检+四维核查”质控模式，以日常动态巡检、月度盲样抽检、季度内部飞行检查筑牢内部监督，围绕资质文件、作业流程、台账记录、临床反馈开展多维度复盘核查，做到风险早识别、隐患早处置。

数智科技深度赋能，打造药品全生命周期追溯体系

以数字化、智能化转型为抓手，把科技力量转化为质量提升硬核动力。在配送环节搭建智慧物流管控体系，运输前严格落实车辆、人员、包装“三查”制度，持续运营行业领先的WMS仓储管理系统、全程电子监管系统、智能温控及冷链全程监控平台等先进设施，实现药品一物一码，全流程扫码，做到每一批药品来源可查、去向可追、责任可究，通过数字化手段最大限度压缩人为干预空间，以技术赋能保障药品储运质量稳定可靠。

厚植质量文化根基，锻造专业化质量人才队伍

质量提升，关键在人。公司构建“培训—实操—竞赛—考核”一体化质量人才培育体系，围绕法规标准、操作规范、风险识别常态化开展分层分类培训。举办药品追溯扫码岗位技能竞赛，以赛促学、以赛促练，淬炼一线岗位实操本领，选树岗位质量标兵，激发员工钻研质量、精益求精的内生动力。

面向未来，国药控股平顶山有限公司将持续锚定质量强企建设目标，紧扣高新区质量强区建设部署，持续深化全面质量管理，迭代升级数字化质量管控平台，持续发挥行业标杆示范效应，守牢人民群众用药安全生命线，为高新区高质量发展贡献医药力量。

高新区质量月专栏，后续将持续推送更多企业质量提升典型经验，欢迎持续关注！