综合办公室多措并举提升财务管理 工作质效
（综合办公室 李思源）综合办公室多措并举推动财务管理工作提质增效。
一是精细预算编制。根据办公室年度工作任务及各科室预算需求情况，参考往年预决算数据，科学精细编制财务预算，保障预算顺利执行。
二是强化绩效管理。合理设置绩效管理目标，结合项目实际认真填报产出指标、效益指标和满意度指标，并定期监测通报项目绩效目标完成情况，推动部门整体绩效目标与项目绩效目标的有机统一。
三是严格财经纪律。严格规范资金使用、报销、审核等流程，大额资金支出执行上会制度，日常开支执行授权审批制度，做到报审分离、层层审批。
四是强化监督检查。财务定期对原始凭证、记账凭证、会计账簿等进行自查，发现问题及时整改。同时随机对财务报销、公务用车、国有资产管理等工作进行抽查，发现问题及时提醒和沟通，做到层层把关、处处设防，筑牢财务风险安全防线。
